可視化思考研修 無料相談に申し込む

ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

会議で「何かある？」と聞いた瞬間沈黙が流れていませんか

社員にやる気がないわけでも、考えていないわけでもありません。
社員の考えを上手に引き出す"仕組み"と"環境"がないだけです。

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※オンライン対応・無理な提案は一切ありません

01

こんな状態に、心当たりはありませんか？

社員が意見を言わないのは、個人の資質の問題ではなく、自由に発言できない組織の雰囲気や習慣が原因です。

◆

特定の発言者による支配

"つまらない意見を言うな"という空気が、自由な発言を止めてしまう。

◆

形骸化した会議

結果を考えると本音が言えない。いつも無難な意見だけで終わる。

◆

静かな退職

働く意味や意欲を失い、黙って離職する。

会議で沈黙が流れる場面

会社を辞めたいと思ったことがある人の離職理由

  1. 1 業務量の多さ・長時間労働 11.6%
  2. 2 給与や待遇への不満 11.5%
  3. 3 上司からのひと言・態度 11.1%
  4. 4 健康面やメンタルの不調 9.6%
  5. 5 同僚との人間関係 9.5%

離職の際、誰に相談したか

  1. 1 誰にも相談しなかった 40.0%
  2. 2 家族 33.3%
  3. 3 恋人・パートナー 11.5%
  4. 4 友人 5.6%
  5. 5 同僚 5.5%

02

なぜ社員は、上司に相談せずに辞めていくのか

不満がないからでも、我慢強いからでもありません。

これは離職だけの問題ではありません。健全なコミュニケーションが習慣化されていない組織では、ミスや事故、クレームなど、他にも様々な問題が発生します。

03

目指すのは「離職防止」ではありません

この研修の目的は、社員を辞めさせないことではありません。

経営者と社員が、 ・同じ問題意識を持ち、 ・同じ土俵で考え、 ・建設的に解決策を見いだせる "強い組織"をつくること。

結果として得られる状態

  • ✓ 意見やアイデアが自然に集まる
  • ✓ 課題解決が円滑に進む
  • ✓ 全員が納得して行動できる
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04

解決の鍵は「話し合わない」こと

この研修では、いきなり意見交換やディスカッションはしません。まず行うのは、ただ一つ。

全員が、黙って、黙々と書き出すこと

沈黙の中で思考を整理し、個々の考えや意見を可視化することで、感情的な対立を避けながら本質的な課題にアプローチします。

05

研修の進め方

01

出す

意見を"情報"として出し切ります。正しい・間違いは判断せず、すべて可視化します。

02

分類する

似ている意見や論点が集中している部分を整理し、構造的に把握します。

03

俯瞰する

誰の意見かではなく、何が論点かを全員で同時に見つめ、全体像を共有します。

04

合意する

見える化された情報に基づいて議論するため、感情的な納得感が生まれます。

アイデア出しから合意形成へのフロー

06

なぜ全員が納得できるのか

  • × 個人の発言力に影響されない
  • × 立場や役職に影響されない
  • × 講師や上司の考えに影響されない

すべての意見を可視化し、情報整理した結果として解決策を見出す。だから、全員が「腹落ち」して行動できます。

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07

講師の姿勢

講師は、「意見を言わない」「結論を出さない」「正解を教えない」

01

意見を言わない

参加者の思考を妨げるいかなる誘導もしません。

02

結論を出さない

最適な答えは、参加者の中から生まれます。

03

正解を教えない

場を設計し、すべての思考が整理されるようファシリテートするだけ。

私が行うのは、できるだけ多くの意見が出るように"場"を設計し、すべての思考が整理されるようにファシリテートすることだけ。最適な答えは、参加者の中から生まれます。

研修ワークショップの様子

08

研修後に組織に残るもの

答えそのものではなく、組織で課題解決に取り組むための方法が習慣化する仕組みが残ります。

経営者がいなくても、誰が参加しても、同じ質で話し合いが機能するようになります。

社内コミュニケーション改善のビフォーアフター

経営者が実感する変化

「この会社、自然に意思疎通ができる組織になってきた」

指示待ち組織から、自走型組織へ。

09

講師紹介

今泉 多惠｜企業研修講師・ファシリテーター

今泉 多惠（Tae Imaizumi）

企業研修講師 / ファシリテーター

25年間、組織開発・人材育成に従事。延べ23,000人以上の経営者や組織の研修を実施し、独自の研修プログラムを開発。自身も化粧品会社を設立し、商品開発やブランディング、通販事業を拡大しながら総額80億円を創出。それらの経験を活かして、「社員が自ら考え行動する組織」の構築を目的とした企業研修を開催している。

研修の様子

25年

組織開発・人材育成キャリア

23,000人+

研修参加者数

1,000回+

研修実施数

80億円

事業で創出した売上

10

導入実績

導入業種（一部）

建築業

飲食業

ヨガ教室

小売業

法人会組織

個人事業主

その他

11

料金について

基本的には、会社の規模や参加人数、解決したい課題に合わせて独自のプログラムを設計します。予算内での研修も可能です。詳しくは無料相談の際にお尋ねください。

まずは無料で相談する →
12

よくある質問

オンライン実施は可能ですか？ ▼
はい、ご相談はZoom等で対応可能ですが、研修はリアル開催を推奨しています。
参加人数の制限はありますか？ ▼
10〜30名が理想ですが、調整可能です。
経営層と現場、どちらの参加が効果的ですか？ ▼
状況によりますが、双方が一緒に参加すれば、組織全体の共通言語が生まれ、最大の効果を発揮する場合も多くあります。
まずは相談だけでも可能ですか？ ▼
もちろんです。30分の無料相談で現状の課題を整理させていただきます。
GET STARTED

まずは30分、整理するところから

この相談は売り込みの場ではありません。「今、組織で何が起きているのか」を構造で整理する時間です。

こんな経営者の方へ

  • ・社員が安心して意見を言える組織をつくりたい
  • ・会議や1on1に限界を感じている
  • ・社員の意見を反映しながら、働く満足度を上げたい
  • ・未然に顧客トラブルや離職を防止したい
  • ・研修を入れるべきか、まず判断したい

※ 24時間以内にご返信いたします。売り込みは一切ありません。

強い組織は、特別な人材がいる組織ではありません。

社内の人材の能力を最大限に活かすことで、会社・企業は生まれ変わり成長します。
その土台づくりを、一緒に始めませんか。

特定商取引法に基づく表記

販売業者
今泉多惠（いまいずみ たえ）
所在地
※お申し込み後、請求があった場合に遅滞なく開示いたします
連絡先
メール：tae@precious-biz.com
サービス内容
可視化思考術 組織研修・ファシリテーション
料金
別途お見積もりにてご案内いたします（無料相談後にご提示）
お支払方法
銀行振込（請求書発行後、指定期日までにお支払いください）
サービス提供時期
お申し込み・入金確認後、別途日程調整のうえ実施
キャンセル・返品
実施日の14日前までのキャンセルは全額返金。7日前以降はキャンセル料が発生する場合があります。詳細はお問い合わせください。

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制定日：2026年3月25日